6月26日，河北招标集团党委理论学习中心组举行“不忘初心、牢记使命”主题教育集中学习第二次研讨。集团公司领导班子及各公司、处室负责人围绕“完善产业链，如何支持BIM、监理、造价、全过程咨询等新增业务板块发展”主题开展研讨。集团公司主题教育领导小组办公室有关人员列席会议。集团公司党委副书记、总经理张杰主持会议。

在学习研讨中，各部门负责人首先介绍了本部门工作开展情况。BIM中心负责人王立乾以“善能康保生物质热电联产项目BIM咨询服务”为案例，向参会人员分享了集团公司在BIM应用尤其是BIM5D方面整取得的成果，从动态成本控制、变更管理、报量审核、碰撞检查、质安控制、进度控制等多方面展示了BIM技术应用过程及成果。BIM中心先后承接了善能康保生物质热电联产项目的BIM咨询服务、张家口奥雪小镇滑雪度假酒店BIM技术服务、郑州地铁5号线BIM技术服务、石家庄市鹿泉一级消防站BIM服务等多个项目。

“截止目前，‘E招冀成’已在石家庄、邢台、保定、衡水、张家口、沧州、承德、秦皇岛等8地开展了全流程电子招投标业务，在唐山、廊坊、邯郸等3地已具备业务开展条件。”“E招冀成”电子招投标交易平台负责人李金哲在介绍平台发展时提到，“平台上线运行至今，入驻投标企业2.7万余家，成功运行项目1.9万余标包”

依据区域性合作计划，与石家庄市国资委开展区域性战略合作，合资成立河北国经招标公司；与河北昌泰建设发展集团合作向高科招标公司增资扩股，承做石家庄高新区区域内项目，不断创新发展模式。

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各部门负责人分别从各自工作角度出发，围绕推进新兴业务板块的发展发表了意见和建议,指出当前面临的问题和发展瓶颈，纷纷表示要站在集团生存发展的角度支持业务发展，并希望集团公司在支持新业务板块发展中给予实质性的政策支持，促使非招标业务板块真正做起来，切实改变集团公司业务板块单一、抗风险能力差等问题。

在听取了新业务板块和集团公司各公司、处室主要负责同志的发言后，集团党委理论学习中心组成员对照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，结合招标集团发展实际和各自分管工作分别谈了自己的建议，包括要加快新业务板块的创新发展，研究制定适合新业务板块的分配机制，增加招标服务的附加值，加强人才引进和培训计划，提升企业的竞争力和综合实力。

大家纷纷表示，招标集团作为国有企业，要继承和发扬奋斗精神，要明确集团公司发展方向，做好顶层设计，深入思考如何履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，如何做出新的更大的贡献。当前，招标集团在企业改革发展、转型升级过程中取得了一定成效，但面临的风险和挑战不容忽视，部分业务盈利能力偏弱，公共成本偏高，整体抗风险能力较弱。开展主题教育，就是要全面认清集团目前经营发展现状，进一步激发广大党员干部职工干事创业的精气神，主动作为、克难攻坚、干事兴业，关键时刻站得出来、顶得上去。要以强烈的政治责任感和历史责任感，坚决贯彻党中央决策部署，深入落实省委“3689”工作思路，深入落实省国资委“五个年”工作要求，深入落实集团公司质量效益年要求，担当尽责，开拓创新、攻坚克难，切实解决制约集团快速发展的症结问题，扎实推动集团改革发展和党的建设再上新台阶、再创新业绩。